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<b>人才接力捧,一线经理人的第一考核指标</b>

人才接力捧,一线经理人的第一考核指标

文章导读:对于经理人的考核指标,一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标,再 …

<b>培训是一种投资</b>

培训是一种投资

文章导读:培训是一种投资,是提拔人才的途径。 从培养人才的角度出发,如果一个人是你要提拔的对 …

<b>培训很重要</b>

培训很重要

文章导读:培训重不重要?相信所有的企业都会说重要。怎么重要?答案可能会有很多种。 培训可以解 …

<b>岗位不分贵贱</b>

岗位不分贵贱

文章导读:在绩效考核时,有的企业采用了强制性的正态分布法,这种分布法有其科学合理的一面,也 …

<b>会用能人</b>

会用能人

文章导读:很多中小型企业主仍停留在想做大又不敢承担风险的怪圈中走不出来,或者只是认识到整合 …

<b>借脑,让行业专家为自己打工</b>

借脑,让行业专家为自己打工

文章导读:国内大部分中小民营企业在发展扩张阶段都会遇到较大的人力资源瓶颈,比如我们的几个行 …

<b>员工与企业就象谈恋爱</b>

员工与企业就象谈恋爱

文章导读:员工与企业就象谈恋爱,强扭的瓜不甜! 如果企业里发生核心价值观的冲突,也就是员工的 …

<b>制度是让想犯错的人犯不了错</b>

制度是让想犯错的人犯不了错

文章导读:是制度至上还是精神至上?从理论上说,中国还没有形成中国式的管理模式,由于缺乏理论 …

<b>善于与人分享</b>

善于与人分享

文章导读:天下没有白吃的午餐。不要以为,利益分享是老板在做让自己吃亏的傻事;不要以为,把好 …

<b>老板要想得人心应当忠实地实施利益分享的原则</b>

老板要想得人心应当忠实地实施利益分享的原则

文章导读:有些自以为聪明的老板,喜欢利益独吞。对于这样的人,相信他的员工不会不知道。对贪心 …

<b>和你的员工分享利益</b>

和你的员工分享利益

文章导读:作为老板,必须在经营管理决策上下工夫,不断提升自己经营的能力,而不应该在员工身上 …

<b>同事间的微妙关系</b>

同事间的微妙关系

文章导读:和睦的工作环境,同事间亲和融洽,上下一心,直接促成业务的成功。能否成功,关键亦在 …

<b>与同事相处不要情绪化</b>

与同事相处不要情绪化

文章导读:凡事要三思而行,考虑任何问题,都要看到它的正面和负面,切忌片面性和情绪化。要有忧 …

<b>应对各种同事的策略</b>

应对各种同事的策略

文章导读:工作中,每个人都感觉到自己是这一大家庭中的一份子。然而在实现这一共同目标的过程中 …

<b>遇上人事问题,你的态度最好是保持中立</b>

遇上人事问题,你的态度最好是保持中立

文章导读:遇上人事问题,你的态度最好是保持中立。例如有别的主管犯了大错,公司的最高人员大为 …

<b>职场风云中安然生存的法则</b>

职场风云中安然生存的法则

文章导读:特里?法恩期沃思的忠告很值得大家听取:无论公司的提议如何有吸引力,在接受之前必须三 …

<b>不要过多地参与老板的秘密</b>

不要过多地参与老板的秘密

文章导读:领导和群众交朋友通常是一种姿态,那不是一般意义的朋友。领导或许真的渴望群众向他提 …

<b>我们应该有勇于承担责任的精神</b>

我们应该有勇于承担责任的精神

文章导读:万变不离其宗。如果再深一步研究,其实还有一些相对更高明的处置办法。下属承办事情, …

<b>妥善协调好领导意见的分歧</b>

妥善协调好领导意见的分歧

文章导读:工作不是儿戏,耽误不得。然而有些问题本来就有多种答案,不存在谁对谁错,共识的形成 …

<b>灵活的职场之道</b>

灵活的职场之道

文章导读:要会做,还要会说,不要让专业术语掩盖了你的通达,也别让几句不经意的牢骚毁了你的功 …
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