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<b>赞美的操作方式是艺术</b>

赞美的操作方式是艺术

文章导读:赞美是一个有力的激励工具,而具体的操作方式是艺术,如 第一步:告诉他做对了 说这句 …

<b>赞美的方式和模型</b>

赞美的方式和模型

文章导读:每个人都需要被认可和赞美,这是一条真理。人都是有自卑情结的,认可和赞美对于一个人 …

<b>认真敬业</b>

认真敬业

文章导读:如何自信地行动?做好自己的本职工作,在自己的领域内成为专家,做名副其实而不是徒有 …

<b>一次只做一件事情</b>

一次只做一件事情

文章导读:成功不在于你做多大的事情,而在于你把一件事情做到最好。而不能像目标多变的贾金斯一 …

<b>好的品行如一笔“储蓄”</b>

好的品行如一笔“储蓄”

文章导读:当与他人发生冲突时,切不可意气用事,否则只可能两败俱伤。退一步海阔天空,你会发现 …

<b>低谷期,努力就能向上</b>

低谷期,努力就能向上

文章导读:有人说,人生处在最低谷的好处是,无论你朝哪个方向努力,都是向上。 只要你不放弃希望 …

<b>学会放弃和选择</b>

学会放弃和选择

文章导读:如果你手里已经握了一个杯子,试图用同一只手握住另外一个杯子,是不可能的。只有先放 …

<b>改变习惯需要动力</b>

改变习惯需要动力

文章导读:意识产生动机,动机产生行为,这需要有动力。改变习惯同样需要有动力,动力来自哪里? …

<b>思想决定命运</b>

思想决定命运

文章导读:习惯分两类:思维习惯和行为习惯,改变行为之前先改变思维习惯,思维发生在行为之前。 …

<b>相遇</b>

相遇

文章导读:米兰昆德拉有一本书叫《相遇》,这个名字很好,但他没写好,或者说,他只能写成这样。 …

<b>一步到位的空降兵政策难以达到理想效果!</b>

一步到位的空降兵政策难以达到理想效果!

文章导读:我们可以看到:聘请外来职业经理人无非两种结果:第一,能融入到企业文化中并能为企业 …

<b>能够控制的人才风险,就不是风险!</b>

能够控制的人才风险,就不是风险!

文章导读:在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港,聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生 …

<b>用重视之心对待下属</b>

用重视之心对待下属

文章导读:用重视之心对待下属须注意两个问题:一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处; …

<b>用心去体贴员工</b>

用心去体贴员工

文章导读:常言道:人无完人。每一个领导者对于下属的艰辛、对于下属的心情都要有充分的理解。 …

<b>要怀有尊重员工的心态</b>

要怀有尊重员工的心态

文章导读:对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的,也被实践证明是比较有效的办法,但不是 …

<b>赢得下级的拥戴</b>

赢得下级的拥戴

文章导读:老子曰:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。最高明的管理者, …

<b>不要去羡慕别人的一路坦途</b>

不要去羡慕别人的一路坦途

文章导读:去理发店洗头发时,听到老板和一个大叔之间的聊天,他们说起街上一家凉皮店的生意,说 …

<b>为别人保留面子</b>

为别人保留面子

文章导读:尼玛小组是一位食品包装业的行销专家,她的第一份工作是一项新产品的市场测试。可是, …

<b>不要伤及他人的面子</b>

不要伤及他人的面子

文章导读:《圣经?马太福音》中说:你希望别人怎样对待你,你就应该怎样对待别人。真正有远见的人 …

<b>不要以“实用型”的眼光来看待人情</b>

不要以“实用型”的眼光来看待人情

文章导读:画龙点睛是说画龙时,最后才点眼睛,因为眼睛画好了,龙才栩栩如生,如同真的。点不好 …
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